The CoopWorking Experiment
Votre projet est maintenant lancé. Vous avez identifié votre projet (étape 1), conçu votre stratégie (étape 2) et organisé votre façon de travailler ensemble (étape 3), il est maintenant temps de passer à l’action et en suivre la bonne marche avec l'étape 4.
Dans les étapes 1 et 2, vous avez aidé les participants à identifier un projet dans lequel ils entreprennent en mode coopératif et à concevoir les points clés de la stratégie de l’entreprise. L’étape 3 est maintenant de les aider à définir comment ils vont travailler et s’organiser ensemble.
Ce document vous permettra de vérifier si les règles définies pour votre projet sont cohérentes avec les principes coopératifs que vous avez appris à l’étape 1. Il vous permet également d’écrire clairement vos statuts.
Ce modèle sera utile pour avoir un échantillon de ce à quoi ressemble de vrais statuts. Les statuts sont en quelque sorte la « loi » de la coopérative, ils formalisent les règles de fonctionnement entre la coopérative et ses membres. Il faut bien garder à l’esprit que les statuts sont un document officiel et qu’ils doivent être conformes à la loi.
L’organigramme est un outil essentiel dans votre projet d’entreprise. Ce document vous permet d’écrire les noms ou, si vous le pouvez, de coller les photos de tous les membres participant au projet (et de les répartir en
différentes catégories si tous n’ont pas les mêmes conditions d’adhésion).
Ce document permet aux formateurs de passer en revue les points principaux de l’étape 3 et de faire réfléchir les élèves sur ce qu’ils ont appris et compris.
Cet outil doit vous aider à mener des entretiens auprès de bénéficiaires/clients potentiels afin de tester vos hypothèses. Interviewez au moins cinq bénéficiaires/clients potentiels à propos de votre projet.
Pour tout projet d’entreprise, il est nécessaire d’établir un plan économique et financier afin d'estimer les besoins d’investissement initiaux de votre projet et le capital que vous pourrez rassembler (grâce aux contributions des membres mais aussi aux dons et subventions), les coûts du projet en phase de fonctionnement et les revenus qu’il générera (grâce à la vente de biens et de services mais aussi à des contributions volontaires ou dons que vous pourrez recevoir de la part de personnes qui souhaiteraient vous soutenir).
Pour remplir le document et élaborer votre stratégie, vous devez examiner les 6 blocs qui le composent. Nous vous suggérons de diviser l’équipe en petits groupes de 3 ou 4 personnes, de manière à ce que chaque sous-groupe travaille sur un des blocs. Une fois que chaque sous-groupe a rempli son bloc, l’ensemble de l’équipe peut passer en revue le document pour en vérifier la cohérence.
Cet outil s’intéresse aux personnes, clients ou bénéficiaires, dont vous pensez qu’elles sont confrontées à un besoin spécifique, auquel pourrait répondre votre projet. Il vous amène à vous mettre à la place de ces personnes, réelles ou non.