The CoopWorking Experiment
Organiser un projet d’entreprise en coopérative est un double défi consistant à répartir efficacement les tâches pour satisfaire au mieux les clients et être économiquement compétitif sur le marché comme n’importe quelle entreprise et organiser systématiquement la participation des membres à la gestion de la coopérative conformément aux principes coopératifs afin de maintenir la démocratie, la cohésion et la motivation au sein de l’équipe coopérative.
Ce document vous permettra de vérifier si les règles définies pour votre projet sont cohérentes avec les principes coopératifs que vous avez appris à l’étape 1. Il vous permet également d’écrire clairement vos statuts.
Ce modèle sera utile pour avoir un échantillon de ce à quoi ressemble de vrais statuts. Les statuts sont en quelque sorte la « loi » de la coopérative, ils formalisent les règles de fonctionnement entre la coopérative et ses membres. Il faut bien garder à l’esprit que les statuts sont un document officiel et qu’ils doivent être conformes à la loi.
L’organigramme est un outil essentiel dans votre projet d’entreprise. Ce document vous permet d’écrire les noms ou, si vous le pouvez, de coller les photos de tous les membres participant au projet (et de les répartir en
différentes catégories si tous n’ont pas les mêmes conditions d’adhésion).